2012年卫浴企业的市场经营策略探讨卫浴企业市场经营GPS模组

2012年卫浴企业的市场经营策略探讨-卫浴企业,市场经营

当前的卫浴市场已经从大众化消费转向小众化消费，消费者对产品的需求越来越多元化，同时也就出现了很多新的机会和挑战，那些以规模经济取胜的大企业如果不能及时转型，适应小众化时代的需求，就很容易被取代甚至淘汰。而对那些规模不大的中小企业来说，小众化时代的到来是千载难逢的好机会，以创新为核心竞争力的中小企业有了成为未来明星的希望。　　　　从短缺经济到小众化消费　　　　中小型卫浴企业不能照搬已成功大企业营销做法的主要原因有两个：一是时间问题，二是空间问题。　　　　首先，我们看看时间问题。在卫浴行业起步阶段，市场上充斥着各种地方品牌的产品，每一个产品品类都有成千上万个小品牌，所以，一旦出现某个全国性的可靠品牌，就很容易把那些小品牌干掉。　　　　其次，我们看看空间问题。在卫浴行业起步阶段，主流消费群体是温饱型消费者，物美价廉是那个时期制胜的法宝，所以，通过规模经济效益来降低成本就成为那个时代的主要任务。　　　　可以说，在短缺经济时代，只要能提供满足客户基本需求的产品，消费者就谢天谢地了。而在大众化消费时代，只要有一个比假冒伪劣产品好的产品，只要有一个比杂牌产品有保障的品牌，只要物美价廉，就能取得成功，就会成为家喻户晓的知名可靠品牌。　　　　但是，当整个社会从大众化消费转向小众化消费的时候，新的挑战和机会就出现了。那些以规模经济取胜的大企业如果不能及时转型，适应小众化时代的需求，就很容易被取代甚至淘汰。而对那些规模不大的中小企业来说，小众化时代的到来是千载难逢的好机会，以创新为核心竞争力的中小企业有了成为未来明星的希望。　　　　中小卫浴企业的营销打破口　　　　中小卫浴企业该如何把握小众化时代的商机?又该如何开展有别于大企业的市场营销工作呢?我们不妨从以下四个维度，寻找中小企业成功发展的打破口。　　　　思维方式　　　　所谓思维方式，就是企业家和高等经理人如何看待市场，如何看待未来，从哪里开始，到哪里结束。普通人正常的思维顺序是起点路径终点，结果必然是走到哪里算哪里，没有清晰的目标，没有考核标准，更没有详细的计划。大家都在低头拉车，而没有人抬头看路，企业家觉得很累，员工则看不到希望，不知道企业的未来，也不知道自己的未来。正确的思维顺序应该是终点起点路径，即先把企业在未来3～5年的终点想清楚，描述清楚，然后看看自己目前的状况与目标的差距有多大，找到差值，接着根据目标去配置相应的资源，去弥补自己的短板。这样才能做到从后往前看，让大家为同一个梦想去努力奋斗。这是我在给企业做咨询时的靠前项工作，就是让企业家和经理人明白正确的思维逻辑和思维方法是什么，没有正确的思维逻辑和方法，再努力、再聪明都无济于事。　　　　品牌定位　　　　品牌定位指的是企业家和高等经理人如何看待自己的产品和品牌，即希望自己的品牌给消费者留下什么样的独特印象，学会站在客户的立场去看问题。很多企业都把品牌建设理解为品牌宣传，以为只要玩命打广告，就会成为***。这种思想在大众化消费时代是对的，只要有胆量在电视媒体打广告，只要敢把企业有限的资金(甚至是借来的钱)用在电视媒体广告上，就能成为***，所以才有了电视媒体那句着名的广告语相信品牌的力量。

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